一個(gè)成功的企業(yè)人力資源應(yīng)該能夠找到合適的勞務(wù)派遣員工，讓他們努力工作。但其實(shí)我們通常很難直接找到最適合企業(yè)的勞務(wù)派遣員工。作為替代方案，我們可能會(huì)接受潛在的勞務(wù)派遣員工進(jìn)入企業(yè)，為他們提供必要的培訓(xùn)，讓他們更好的匹配工作；或者，由于時(shí)間的推移和技術(shù)的進(jìn)步，適合企業(yè)的員工需要接受繼續(xù)教育或再培訓(xùn)才能勝任工作。無(wú)論如何，培訓(xùn)和發(fā)展派遣員工的能力已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該考慮的重要問(wèn)題。
陜西省勞務(wù)派遣員工的具體培訓(xùn)工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1.明確培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)的每個(gè)崗位都有明確的知識(shí)、技能和能力要求，應(yīng)該根據(jù)崗位的要求確勞務(wù)派遣員工需要什么樣的培訓(xùn)。
2.對(duì)于自愿要求培訓(xùn)的勞務(wù)派遣員工，企業(yè)應(yīng)提供選擇性培訓(xùn)項(xiàng)目，以提高對(duì)高素質(zhì)勞務(wù)派遣員工的吸引力。但是，對(duì)于這部分培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)該與派遣員工合作承擔(dān)費(fèi)用，或者派遣員工應(yīng)該獨(dú)自承擔(dān)費(fèi)用。
3.整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程都要控制。在培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)人員與培訓(xùn)人員和勞務(wù)派遣人員保持聯(lián)系。通過(guò)溝通，了解派遣人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，從而提高培訓(xùn)效率和效果。
4.及時(shí)肯定和獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)派遣員工的培訓(xùn)結(jié)果，為派遣員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，為他們提供更具挑戰(zhàn)性的工作。
5.將合同管理納入培訓(xùn)管理。合同是企業(yè)和勞務(wù)派遣員工權(quán)利的法律保障。加強(qiáng)合同管理不僅保護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)利，陜西省勞務(wù)派遣服務(wù)中心也保護(hù)了勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)利。將合同納入培訓(xùn)管理。一旦發(fā)生糾紛，企業(yè)和員工可以通過(guò)法律將損失降到低。
